Selasa, 23 April 2019

Abstrak Skripsi : Optimalisasi Anggaran Dana Corporate Social Responsibility (CSR) PT PJB UP Muara Tawar, Bekasi

ABSTRAK

ARINI DWI FIKRI HANIM. Optimalisasi Anggaran Dana Corporate Social Responsibility (CSR) PT PJB UP Muara Tawar, Bekasi. Dibimbing oleh FARIDA RATNA DEWI.

PT PJB UP Muara Tawar adalah salah satu perusahaan yang aktif dalam melakukan kegiatan corporate social responsibility. Perusahaan ini dalam pengalokasian dana CSR membutuhkan perhitungan anggaran biaya yang matang. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor-faktor penyusunan anggaran CSR, menganalisis rasio anggaran CSR terhadap laba/rugi perusahaan, penyimpangan dana CSR serta mengidentifikasi faktor-faktor terjadinya penyimpangan anggaran CSR. Jenis data yang digunakan adalah data primer (diskusi, wawancara dan hasil pencatatan lapang) dan data sekunder (laporan RKAP dan realisasi CSR). Metode analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis rasio anggaran terhadap laba/rugi, analisis varians, one sample t-test dan diagram fishbone. Faktor penyusunan anggaran CSR terdiri atas faktor-faktor internal dan faktor-faktor eksternal. Rasio anggaran CSR terhadap laba dari tahun 2014 hingga 2017 menurun. Penyimpangan anggaran CSR tahun 2015 bersifat favorable sedangkan 2016 dan 2017 bersifat unfavorable. Program CSR tahun 2015 hingga 2017 dalam batas pengendalian. Faktor-faktor penyimpangan anggaran CSR adalah lingkungan, hukum, manusia dan organisasi.

Kata kunci: anggaran, corporate social responsibility, penyimpangan  



ABSTRACT

ARINI DWI FIKRI HANIM. Budgeting optimalization of Corporate Social Responsibility (CSR) in PT PJB UP Muara Tawar, Bekasi. Supervised by FARIDA RATNA DEWI.

PT PJB UP Muara Tawar is one of the companies active in doing corporate social responsibility activities. The company in the allocation of CSR funds requires good budget calculation. The objectives of the research are to identify the CSR budgeting factors, to analyze ratio of the CSR budget to the company's profit/loss, CSR fund the deviation and to identify the factors of CSR budget deviation. The types of data used are primary data (discussion, interview and field recording result) and secondary data (RKAP and CSR realization report). The analysis method used is descriptive analysis, budgeting to profit/loss ratio analysis, variants analysis, one sample t-test and fishbone diagram. The CSR budgeting factors consist of internal factors and external factors. The ratio of CSR budgets to earnings from 2014 to 2017 decreased. The 2015 CSR budget deviation was favorable while 2016 and 2017 had unfavorable. CSR program 2015 to 2017 was limits of control. Factors of CSR budget deviation are environmental, legal, human and organizational.

Keywords: budget, corporate social responsibility, deviation

My Experiental Learning Story - About Yogyakarta Culture

Hellooooo, kami dari kelompok Sunshine yang beranggotakan Frans, Maman, Calvin, Radifan, David, Diana dan Arini akan menceritakan pengalaman kami pada saat berkunjung di Kraton Ngayogyakarta Hadiningrat pada hari Jumat, 01 Maret 2019. Kami berangkat dari PPPPTK Matematika pada pukul 08.00 WIB dan sampai di pintu masuk utama Kraton Ngayogyakarta Hadiningrat pada pukul 08.20 WIB. Sesampainya disana kami disambut oleh para fasilitator dari Kubik Leadership dan mereka langsung mengarahkan kami untuk menemui abdi dalem yang bernama Romo Mas Rio Yudho Sabono. Beliau merupakan pensiunan PNS Polres Yogya tahun 2008. Beliau saat ini menjabat sebagai abdi dalem Punokawan. Sesi diskusi kami dilakukan bersama Romo Mas Rio di Bangsal Trajumas dan berikut ini merupakan hasil diskusi yang kami lakukan:



Sosial dan Budaya / Tradisi
Yogyakarta adalah salah satu daerah yang terkenal dengan budayanya, salah satunya adalah Kraton Ngayogyakarta Hadiningrat. Keraton Yogyakarta mulai didirikan oleh Sultan Hamengku Buwono I beberapa bulan pasca Perjanjian Giyanti pada tahun 1755. Lokasi keraton ini konon adalah bekas sebuah pesanggarahan yang bernama Garjitawati. Pesanggrahan ini digunakan untuk istirahat iring-iringan jenazah raja-raja Mataram (Kartasura dan Surakarta) yang akan dimakamkan di Imogiri. Sebelum menempati Keraton Yogyakarta, Sultan Hamengku Buwono I berdiam di Pesanggrahan Ambar Ketawang yang sekarang termasuk wilayah Kecamatan Gamping Kabupaten Sleman.
Secara fisik istana para Sultan Yogyakarta memiliki tujuh kompleks inti yaitu Siti Hinggil Ler (Balairung Utara), Kamandhungan Ler (Kamandhungan Utara), Sri Manganti, Kedhaton, Kamagangan, Kamandhungan Kidul (Kamandhungan Selatan) dan Siti Hinggil Kidul (Balairung Selatan). Kemudian Keraton juga memiliki tiga lapis tembok yaitu Benteng, Cepuri dan Baluwurti. Selain itu Keraton Yogyakarta memiliki berbagai warisan budaya baik yang berbentuk upacara maupun benda-benda kuno dan bersejarah. Keraton Yogyakarta juga merupakan suatu lembaga adat lengkap dengan pemangku adatnya. Oleh karenanya tidaklah mengherankan jika nilai-nilai filosofi begitu pula mitologi menyelubungi Keraton Yogyakarta. Dan untuk itulah pada tahun 1995 Komplek Keraton Ngayogyakarta Hadiningrat dicalonkan untuk menjadi salah satu Situs Warisan Dunia UNESCO.
Berdasarkan hasil diskusi yang kami dapatkan dari Romo Mas Rio, beliau menjelaskan tentang hal – hal sebagai berikut:

a. Tingkat Kepangkatan Abdi Dalem
Bagi pihak luar yang ingin mengabdikan diri menjadi Abdi Dalem, Keraton harus melalui “magangan” terlebih dahulu, setelah itu barulah mendapatkan gelar sesuai dengan tingkat kepangkatan sebagai berikut:
• Jajar 

• Bekel Anom
• Bekel Sepuh  
• Lurah 
• Penewu 
• Wedono 
• Riya Bupati 
• Bupati Anom 
• Bupati Sepuh 
• Bupati Kliwon 
• Bupati Nayoko 
• Pangeran Sentana

b. Syarat Kenaikan Pangkat
Untuk mendapatkan kenaikan pangkat terdapat beberapa aspek penilaian yang dapat mempengaruhi jenjang kenaikan pangkat seorang Abdi Dalem. Penilaian ini meliputi rajin atau tidaknya Abdi Dalem untuk sowan ke keraton, memiliki perilaku yang baik, dan rajin dalam melaksanakan tugasnya. Bukan tidak mungkin seorang Abdi Dalem dapat ditunda kenaikan jabatannya jika tidak menjalankan tugas dengan baik dan jarang sowan ke keraton.
Selain kenaikan pangkat regular setiap 3 atau 4 tahun sekali, seorang Abdi Dalem yang memiliki latar belakang pendidikan dan keahlian tertentu bisa mendapatkan kenaikan pangkat setiap tahun. Kenaikan tiap tahun ini dapat diperoleh hingga menjadi wedono. Setelah mencapai wedono, Abdi Dalem tersebut akan mengikuti jenjang kenaikan pangkat reguler layaknya Abdi Dalem yang lain.
Setiap kenaikan pangkat yang diperoleh seorang Abdi Dalem akan meningkatkan tugas dan tanggung jawab yang diembannya. Abdi Dalem yang memiliki jabatan yang lebih tinggi pun harus bisa menjadi pimpinan bagi Abdi Dalem yang ada di bawahnya. Tentunya tugas yang diberikan ini akan disesuaikan dengan latar belakang pendidikan dan kecakapan dari Abdi Dalem tersebut. Penyesuaian ini bertujuan agar tatanan dan roda pemerintahan di dalam keraton tetap berjalan dengan baik.

c. Sifat yang wajib dimiliki Abdi Dalem
Untuk menjadi seorang Abdi Dalem harus memiliki jiwa ksatria yang meliputi:

- Nyawiji (total, fokus dan berserah diri kepada tuhan YME)
- Greget (Semangat dalam bekerja)
- Sengguh (percaya diri : penampilan baik, tutur kata sopan dan tidak kecil hati dalam menghadapi orang lain)
- Ora mingkuh (tanggung jawab atas setiap pekerjaan atau tugas yang diemban)

d. Pergeseran Budaya Keraton
Semakin berkembangnya zaman terdapat beberapa perbedaan atau pergeseran budaya di dalam keraton, yakni:
- Penggunaan alat komunikasi yang lebih modern tidak lagi harus menemui sultan secara langsung jika ingin membuat janji
- Sistem komputerisasi yang dulunya menggunakan mesin ketik sekarang sudah menggunakan PC atau Laptop.

e. Fakta lain seputar kraton
- Apabila seseorang yang tidak memiliki silsilah dalam kesultanan keraton namun telah ditetapkan menjadi seorang abdi dalem, maka dia akan mendapatkan gelar “Mas” dari kepatihan. Sedangkan untuk seseorang yang merupakan keturunan atau memiliki silsilah dalam kesultanan dan telah ditetapkan menjadi abdi dalem, dia akan mendapatkan gelar “Raden”.

- Untuk perempuan yang telah ditetapkan menjadi abdi dalem ia akan dipanggil dengan sebutan kepara.
- Terdapat istilah-istilah untuk pengabdian abdi dalem ketika seorang abdi dalem ingin mengakhiri masa baktinya dengan Kraton Yogyakarta, antara lain:
1. Miji Woyo : Pamit ketika sudah tidak kuat lagi menjadi abdi dalem.
2. Miji Pocot : Diberhentikan karena kesalahan yang ia perbuat.
3. Miji Tumpu : Jika sudah tidak punya keinginan lagi untuk mengabdi.
- Abdi dalem tidak menggunakan alas kaki ketika berada di lingkungan kraton dikarenakan alasan kesehatan yakni untuk melancarkan peredaran darah agar abdi dalem dapat hidup lebih sehat.

Ekonomi dan Hukum
Sumber ekonomi utama yang tersedia bagi Kesultanan Yogyakarta adalah tanah, hutan kayu keras, perkebunan, pajak, dan uang sewa. Oleh karena itu sistem ekonomi tidak bisa lepas dari sistem agraria. Sultan menguasai seluruh tanah di Kesultanan Yogyakarta. Dalam birokrasi kerajaan, pertanahan diurus oleh Kementerian Pertanahan, Kanayakan Siti Sewu. Urusan tanah di Kesultanan Yogyakarta dibagi menjadi dua bentuk yaitu tanah yang diberikan Sultan kepada anggota keluarga kerajaan dan tanah yang diberikan kepada pegawai kerajaan. Tanah tersebut berlokasi teritori Nagara Agung, khususnya daerah Mataram, dan disebut sebagai tanah lungguh (apanage land/tanah jabatan). Tanah yang berada dalam pemeliharaan para keluarga kerajaan dan pegawai kerajaan tersebut juga digunakan oleh masyarakat umum sebagai tempat tinggal dan pertanian dari generasi ke generasi. Sebagai imbalannya mereka menyetor sebagian hasil panen sebagai bentuk pajak. Sekalipun kaum ningrat dan rakyat umum memiliki kebebasan dalam mengatur, mengolah, dan mendiami tanah tersebut mereka tidak diijinkan untuk menjualnya.

Perkebunan yang dikembangkan di Yogyakarta, terutama setelah 1830, adalah kopi, tebu, nila, dan tembakau. Kebanyakan perkebunan ditangani oleh perkebunan swasta asing. Jumlah perkebunan yang semula ada 20 buah pada tahun 1839 meningkat menjadi 53 pada tahun 1880 seiring pertumbuhan ekonomi, sistem penyewaan tanah, dan pembangunan infrastruktur.
Dalam sistem peradilan kerajaan, kekuasaan kehakiman tertinggi berada di tangan Sultan. Dalam kekuasaan kehakiman Kesultanan Yogyakarta, terdapat empat macam badan peradilan, yaitu Pengadilan Pradata, Pengadilan Bale Mangu, Al Mahkamah Al Kabirah, dan Pengadilan Darah Dalem.
• Pengadilan Pradata merupakan pengadilan sipil yang menangani masalah kasus pidana maupun perdata.
• Pengadilan Bale Mangu merupakan pengadilan khusus yang menangani tata urusan pertanahan dan hubungan antar tingkat antara pegawai kerajaan.
• Al Mahkamah Al Kabirah atau yang sering disebut dengan Pengadilan Surambi adalah pengadilan syar’iyah yang berlandaskan pada Syariat (Hukum) Islam. Pengadilan ini merupakan konsekuensi dari bentuk Pemerintahan Yogyakarta sebagai sebuah Kesultanan Islam. Mulanya pengadilan ini menangani ahwal al-syakhsiyah (hukum keluarga) seperti nikah dan waris, serta jinayah (hukum pidana). Dalam perjalanannya kemudian berubah hanya menangani ahwal al-syakhsiyah nikah, talak, dan waris.

• Pengadilan Darah Dalem atau Pengadilan Pancaniti merupakan pengadilan khusus (Forum Privilegatum) yang menangani urusan yang melibatkan anggota keluarga kerajaan. Pengadilan ini sebenarnya terdiri dari dua pengadilan yang berbeda yaitu Pengadilan Karaton Darah Dalem dan Pengadilan Kepatihan Darah Dalem.
Dalam sistem hukum kerajaan pernah digunakan sebuah Kitab Undang-undang Hukum (KUH) Kesultanan yang disebut dengan nama Kitab Angger-angger yang disusun bersama oleh Kasultanan Yogyakarta dan Kasunanan Surakarta pada 1817. KUH ini terdiri dari lima/enam buku (volume) yaitu Angger Aru-biru, Angger Sadasa, Angger Gunung, Angger Nawala Pradata Dalem, Angger Pradata Akhir (khusus Yogyakarta), dan Angger Ageng. Seiring dengan berdirinya Landraad Yogyakarta maka KUH pun diganti dengan KUH Belanda seperti Burgerlijk Wetboek dan Wetboek van Strafrecht.
Menurut Mas Rio terdapat tiga aturan utama yang diterapkan di dalam Keraton, antara lain Saling menjaga kesantunan, Menghargai proses alamiah untuk menjaga kebatinan dan keharmonisan dengan alam sekitar. 


Konten sama dengan https://sunshinetugure19.blogspot.com/2019/03/my-experiental-learning-story-about_1.html karena ini adalah tugas pembuatan blog kelompok :D

Contoh Surat Lamaran Pekerjaan

Hai Gaess.. Untuk postingan hari ini, aku mau ngasih kalian contoh surat lamaran pekerjaan. Ini adalah surat lamaran yang aku tujukan ke PT Mayora dan PT Gendhis Multi Manis-Bulog, meskipun pada akhirnya aku gak kerja disana. Untuk tips aja, jangan hanya ngirim ke satu perusahaan, kirim aja ke banyak perusahaan. Mungkin aja ada yang nyantol dan jodoh hehe. 

Pekerjaan itu kayak jodoh2nya, jadi kalo kalian gak diterima di perusahaan A, jangan berfikir kalo kalian rendah atau goblok banget, itu salah. Kalian gak diterima bisa karena value perusahaan dan kualifikasi pekerjaan emang gak cocok. Mending ditolak diawalkan daripada kecewa pas lagi sayang-sayangnya

Semangat ya Job Seeker :D

Pertama,

Kepada YTH
Human Resource Division PT Mayora Indah Tbk
di PT Mayora Indah Tbk

Dengan Hormat,

Berdasarkan informasi dari www.jobstreet.co.id mengenai pembukaan program MDP-Accounting di PT Mayora Indah Tbk, saya sangat tertarik untuk mengikuti program tersebut.

Saya Arini Dwi Fikri Hanim, dilahirkan 22 tahun yang lalu di Jember, tepatnya 27 Mei 1996. Saya berasal dari Dusun Krajan I RT.02/RW.05, Desa Ngampelrejo, Kecamatan Jombang, Kabupaten Jember, Jawa Timur. Namun saat ini saya berdomisili di Wisma Fauziah no.114B, RT.02/RW.08, Desa Babakan Tengah, Kecamatan Dramaga, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. 

Saya memiliki motivasi yang tinggi dalam mempelajari sesuatu yang baru, dibuktikan dengan IPK S1 sebesar 3.61 (skala 4.00). Selain itu saya juga mampu mengoperasikan komputer baik adapun software terkait adalah ms. office, coreldraw, windows movie maker dan data processing software seperti SPSS.

Selama di perguruan tinggi saya juga menyibukkan diri dengan beberapa kegiatan organisasi seperti yang terinci dalam curriculum vitae, pada organisasi terakhir saya menjabat sebagai Bendahara Umum di Ikatan Mahasiswa dan Alumni (IKALUM) Ponpes Darul Ulum - IPB. Kegiatan organisasi tersebut memberikan saya banyak pengalaman dalam mengatur keuangan organisasi, berinteraksi dengan pimpinan, rekanan maupun bawahan, selain itu juga mengasah leadership serta soft skill berkomunikasi dengan orang lain.

Selain berorganisasi, saya juga terlibat dalam beberapa kompetisi seperti Participant National Fellowship Camp 2018 oleh World Merit Indonesia, Semifinalis Business Plan Competition pada Management Fair 2017, juara 2 lomba penulisan blog Kebun Raya Bogor 2016 dan peserta Marketing Debate Competition Perbanas 2016. Saya juga menerima dua beasiswa selama masa perkuliahan yang berasal dari LOTTE Foundation dan Goodwill Foundation. Saya aktif mengikuti event dan pelatihan yang diadakan oleh penyelenggara beasiswa. Pengalaman tersebut memberikan kesempatan kepada saya untuk mengasah kemampuan analytical thinking dan menambah pengetahuan diberbagai bidang dan sumber.

Saya juga telah menjalani internship pada Unit Umum dan CSR di PT Pembangkitan Jawa Bali UP Muara Tawar, Bekasi selama satu bulan. Saya dan 6 orang teman saya mengembangkan dan membantu beberapa UMKM binaan PT PJB UP Muara Tawar dalam mengatur keuangan melalui sosialisasi program Si Apik (Aplikasi Keuangan untuk UMKM). Magang tersebut meningkatkan pengetahuan akan akuntansi dan keuangan perusahaan serta meningkatkan kepekaan akan mengatasi masalah yang terjadi dalam dunia pekerjaan khususnya keuangan.

Kombinasi dari pengalaman dan background pendidikan saya membuat saya berani untuk mendaftar sebagai kandidat MDP - Accounting, sebagai bahan pertimbangan saya telah mengisi informasi pada http://www.mayoraindah.co.id/karir/lowongan/ dengan sebenar-benarnya, bersedia memberikan dokumen tambahan dan mengikuti tes serta wawancara apabila diminta. Sebagai bentuk komitmen saya kepada perusahaan maka jika nanti saya diterima saya bersedia menyerahkan ijazah asli selama menjalani ikatan dinas, bersedia di tempatkan di seluruh wilayah kerja PT Mayora Indah Tbk, dan bersedia menjalani ikatan dinas selama 3 tahun.

Saya sangat berharap untuk mendapatkan kesempatan mengikuti seleksi hingga diterima di PT Mayora Indah Tbk dan tumbuh menjadi profesional muda yang melayani jutaan masyarakat Indonesia dalam industri Fast Moving Consumer Goods.



Hormat Saya
Arini Dwi Fikri Hanim.



Kedua,


Bogor, 22 November 2018

Perihal             : Lamaran Pekerjaan
Lampiran         : 10 Lembar

Kepada YTH
Human Resource Division PT Gendhis Multi Manis
di Jalan Kunduran-Todanan KM 7 Ds. Tinapan,
Kec. Todanan Kab. Blora, Jawa Tengah


Dengan Hormat,

Berdasarkan informasi dari website mengenai pembukaan lowongan bidang S1 Ekonomi (KEU) di PT Gendhis Multi Manis-Bulog, saya berminat untuk dapat mengisi lowongan pekerjaan tersebut. Berikut data diri saya :
Nama                           : Arini Dwi Fikri Hanim, SE
Tempat, tanggal lahir  : Jember, 27 Mei 1996
Jenis kelamin               : Perempuan
Pendidikan Terakhir    : S-1 Manajemen
Alamat                       : Wisma Fauziah No.114B, Jalan Babakan Tengah, Kelurahan  Babakan, Kecamatan Dramaga, Bogor
Nomor telepon            : 0857749****

Saya merupakan fresh graduate dari Institut Pertanian Bogor Jurusan Manajemen dengan nilai IPK sebesar 3.60 (skala 4.00). Fokus skripsi saya adalah keuangan. Saya mampu mengoperasikan komputer baik adapun software terkait adalah ms. office, coreldraw, windows movie maker dan data processing software seperti SPSS. Saya juga dapat bekerja secara mandiri maupun dalam tim, mengutamakan kejujuran dalam bekerja. Latar belakang pendidikan dan organisasi saya cukup memuaskan dan saya yakin dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan Bapak/Ibu pimpin.

Sebagai bahan pertimbangan saya melampirkan pas foto berwarna, fotocopy KTP, CV, fotocopy ijasah, fotocopy transkrip nilai, fotocopy sertifikat TOEFL, fotocopy SKCK, fotocopy KK, dan fotocopy akta kelahiran. Saya bersedia memberikan dokumen tambahan dan mengikuti tes serta wawancara apabila diminta.

Demikian surat lamaran kerja saya sampaikan, saya berharap dapat bergabung dengan PT Gendhis Multi Manis dan tumbuh menjadi profesional muda yang melayani jutaan masyarakat dalam industri gula.

Hormat Saya 


Arini Dwi Fikri Hanim


Terserah kalian mau ngikutin yang mana. jangan lupa dilampirkan berkas lain juga seperti FC KTP, Ijasah, CV dan sebagainya.



Senin, 17 Juli 2017

ANALISA BIAYA DAN MANFAAT INVESTASI ALARM ANTI MALING PADA TOKO BAJU




1.    DESKRIPSI PREDIKSI BIAYA DAN MANFAAT
1.1  Komponen Biaya
 No
 Komponen Biaya
 Satuan
Jumlah Fisik 
 Harga Persatuan (Rp)
 Total (Rp)
Biaya Pengadaan
1
 Tiang sensormatic
 set
1
16.000.000
16.000.000
2
 Mesin lepas sensor (detachers)
 psc
1
500.000
500.000
3
 Sensor tag dan steel pin
 paket
1.000
3.000
3.000.000
4
 Rol kabel R18

1
100.000
100.000
 Biaya Persiapan Operasi
1
 Pemasangan Mesin Detektor


300.000
300.000
 Biaya Operasi dan Perawatan
1
 Tenaga kerja tetap
 orang
2
1.500.000
3.000.000
2
 Biaya listrik 


150.000
150.000

1.2  Komponen Manfaat
No
 Komponen Biaya
 Jumlah Biaya 1 Bulan (Rp)
1
 Reduksi pemasangan CCTV
400.000
2
 Reduksi proses kontrol
               4.600.000
3
 Reduksi gaji karyawan
               2.300.000
4
 Reduksi entry data
               1.150.000

2.    ANALISIS KEUANGAN
2.1 Biaya Investasi
No
Komponen Biaya
Satuan
Jumlah Fisik
Harga Persatuan (Rp)
Total Biaya (Rp)
Umur Ekonomis (Tahun)
Nilai Penyusutan Perbulan (Rp)
1
Tiang sensormatic
 set
1
16.000.000
16.000.000
5
266.667
2
Mesin Lepas Sensor (Detachers)
 psc
1
500.000
500.000
5
8.333
3
Sensor tag dan steel pin
 paket
1.000
3.000
3.000.000
5
50.000
4
Rol kabel R18

1
100.000
 100.000
5
1.667
5
Pemasangan mesin detektor



300.000

25.000





19.900.000

351.667

2.2  Biaya Bulanan
No
Komponen Biaya
satuan
Jumlah fisik
harga persatuan (Rp)
Total biaya (Rp)
1
 Penyusutaan



           351.667
2
 Tenaga kerja tetap
 orang
2
2.300.000
       4.600.000
3
 Biaya listrik 


150.000
           150.000
Total Biaya Bulanan
       5.101.667

2.3  Total biaya
Biaya investasi
19.900.000
Biaya perbulan
5.101.667
Biaya Total
25.001.667

2.4  Manfaat Bulanan
No
 Komponen Biaya
 Jumlah Biaya 1 Bulan (Rp)
1
 Reduksi pemasangan CCTV
                  400.000
2
 Reduksi proses kontrol
               4.600.000
3
 Reduksi gaji karyawan
               2.300.000
  4
 Reduksi entry data
               1.150.000
Total Manfaat
               8.450.000
 keuntungan perbulan*
                       8.450
*asumsi 1 bulan 1000 produk
2.5  Analisis keuntungan
Total manfaat
8.450.000
Total biaya
5.101.667
Keuntungan perbulan
3.348.333

2.6  Pengembalian modal
ROI (Rate Of Investment)
ROI          =   x 100%
=   x  100%
= 13,39%
*Investasi    = biaya investasi + biaya bulanan
= 19.900.000 + 5.101.667
= 25.001.667
Dengan laba Rp.3.348.333,- perbulan dan total biaya Rp. 25.001.667 (biaya investasi Rp. 19.900.000 dan modal kerja Rp. 5.101.667) berarti usaha ini cukup feasible karena mempunyai tingkat keuntungan (ROI) sebesar 13,39% dalam satu bulan (jauh lebih besar daripada tingkat bunga Bank Indonesia yang hanya sekitar 6,5% pertahun)

2.7 Proyeksi Arus Kas
Aliran kas masuk terdiri dari laba bersih dan depresiasi (operational cash flow). Aliran kas keluar terdiri dari investasi tetap, modal kerja (initial cash flow), dan nilai sisa investasi (terminal cash flow). Kas bersih didapatkan dengan mengurangi kas masuk dengan kas keluar setiap tahunnya.
Bulan ke
Total kas masuk (Rp)
Total kas keluar (Rp)
Aliran kas bersih (Rp)
Akumulasi arus kas (Rp)
Present value (Rp)
Akumulasi present value (Rp)
0
0
  (25.001.667)
 (25.001.667)
 (25.001.667)
 (25.001.667)
(25.001.667)
1
8.801.667
5.101.667
3.700.000
 (21.301.667)
3.680.634
 (21.321.033)
2
8.801.667
5.101.667
3.700.000
 (17.601.667)
3.661.369
 (17.659.664)
3
8.801.667
 5.101.667
 3.700.000
 (13.901.667)
3.642.204
 (14.017.460)
4
8.801.667
5.101.667
3.700.000
 (10.201.667)
3.623.141
 (10.394.319)
5
8.801.667
5.101.667
3.700.000
  (6.501.667)
3.604.177
 (6.790.143)
6
8.801.667
5.101.667
3.700.000
 (2.801.667)
3.585.312
 (3.204.831)
7
8.801.667
5.101.667
3.700.000
898.333
3.566.546
361.715
8
8.801.667
5.101.667
3.700.000
4.598.333
3.547.878
3.909.592
9
8.801.667
5.101.667
3.700.000
8.298.333
3.529.308
7.438.900
10
 8.801.667
5.101.667
3.700.000
11.998.333
 3.510.835
10.949.735
11
8.801.667
5.101.667
3.700.000
15.698.333
3.492.458
14.442.193
12
8.801.667
5.101.667
3.700.000
19.398.333
3.474.178
17.916.372

Perhitungan analisis kelayakan investasi setelah 12 bulan memperoleh hasil sebagai berikut

NPV
17.916.372
IRR
10,170%
Net B/C
0,7166
PBP
5,1

Berdasarkan pada perhitungan, nilai NPV menunjukkan angka positif, yaitu Rp 17.916.372,- pada discount  factor 6,5% pertahun dengan pelaksaan bisnis 12 bulan. Angka tersebut menunjukkan bahwa investasi yang ditanam sepanjang 12 bulan ke depan memperoleh manfaat bersih menurut nilai uang sekarang sebesar Rp 17.916.372,-
Internal Rate of Return (IRR) adalah discount factor pada saat NPV sama dengan nol dan dinyatakan dalam persen. Nilai IRR harus lebih besar discount factor untuk menyatakan bisnis ini layak. IRR pada industri ini sebesar 10,170% yang berarti laju pengembalian usaha lebih dari bunga bank sebesar 6,5%. Maka, bisnis ini layak dijalankan menurut perhitungan IRR.
Net Benefit Cost Ratio  (Net B/C Ratio), yaitu suatu perbandingan nilai kini arus manfaat bersih dibagi dengan nilai sekarang arus biaya bersih. Analisis ini merupakan perbandingan antara jumlah present value dari net benefit yang bernilai negatif. Dari hasil perhitungan Net B/C kegiatan investasi bisnis diperoleh nilai sebesar 0,7166 yaitu setiap investasi Rp. 1,- yang dikeluarkan sekarang pada tingkat discount factor 6,5% akan memperoleh keuntungan bersih Rp. 0,7166,- Hal ini mengindikasikan bisnis ini layak dijalankan karena Net B/C Ratio lebih besar dari 0.
PBP (Pay Back Period) merupakan jangka waktu yang diperlukan untuk mengembalikan seluruh modal suatu investasi, yang dihitung dari aliran kas bersih. Dari hasil perhitungan PBP investasi usaha ini diperoleh 5,1 yaitu investasi yang ditanam akan kembali setelah usaha berjalan selama 5 bulan 3 hari. pengembalian modal tersebut lebih cepat daripada jangka waktu pelaksanaan bisnis yaitu 12 bulan sehingga bisnis ini dinyatakan layak.